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俞天任:CD和DVD

第57章 CD和DVD

  垄断了音像制品出租市场的公司们由于其保守性而使得自己开发出来的DVD技术好几年内不能在本国推广,这也是日本大企业已经进入了老龄的一种标志,当年在推广CD时可不是这样的。

  当年日本音像家电产业最红火的时候是那些革命性的新产品如同雨后春笋一样不断出现的时候,彩电、盒式收录机、随身听和带CD唱机的小型音响是日本音像家电的象征,征服了全世界的用户。

  提起CD,人们就会想起上个世纪80年代风靡全球的日本产CD唱机,这个词和日本似乎就是连在一起的。但和DVD不同,CD技术不是日本人的发明,而是日本人善于将产品商品化的一个典型案例。

  CD是荷兰人的发明。上世纪70年代初,荷兰飞利浦公司开发的那种大型激光唱片是CD的鼻祖,这也是CD(Compact Disk)这个名称的由来。1975年左右,索尼开始开发独立的激光唱片,而飞利浦公司从1977年才开始开发小型激光唱片,1979年就拿出了原型。索尼在这一年终止了自己的开发计划,转而和飞利浦合作开发后来被称为CD的小型激光唱片。

  1982年,CD开发成功,索尼、日立和日本哥伦比亚公司就在当年的10月1日推出了CD唱机,索尼的音像部门也开始了CD激光唱片的销售。

  刚上市的CD激光唱片比传统唱片要贵大约两成,索尼在大做“音质优美,完全没有噪声”的广告的同时和磁带出租公司谈判成功,以出租的方式吸引用户购买CD播放机。1982年10月,CD唱机在欧洲开始销售,1983年开始在美国销售。

  以后的事情大家都知道,到后来的MP3出现为止,CD和CD唱机几乎统治世界音乐市场20余年。

  那时候的日本大企业有朝气、富于想象力、敢于挑战也敢于决策。该冲的时候冲得上去,该撤退的时候撤得下来,没有什么好顾虑的,因为没有什么可以损失的,大不了从头再来。那时候没有什么精神负担,也没有什么“Japan is Number One”的自我陶醉,只有前些年还吃不饱饭的记忆和恐惧。

  但时代不同了,哪怕仅仅只过了10年。这10年中,日本企业,尤其是大企业知道了什么是“世界顶尖企业”的荣耀,也知道了在纽约、洛杉矶和旧金山等地拥有摩天的总部大楼的自豪,更知道了成功和失败相隔得是那么近。泡沫经济崩溃的时候,昨天还是不可一世的企业,一夜之间股票突然变成了废纸,而当时被誉为“日本最健全的银行”的三菱银行只是因为它的“头取”(总裁)有着“日本最无能的经营者”的匪号,在别的银行大肆进行投资扩张的时候,这位却瞻前顾后下不了决心,失去了不少发财的好机会,却也使三菱银行在泡沫经济中得以全身而归。

  所以泡沫经济之后,日本的大企业都摇身一变成了官僚机构,不求有功但求无过的思潮已经浸透了日本的企业,再也看不到日本企业的昔日风采了,本田汽车公司在进入美国市场后不久,本田宗一郎曾经说过一句:“要教会消费者如何选购汽车”,现在的日本企业的首脑们是再也说不出来这样有气魄的话了。

  丰田章男在出任丰田总裁之后不久的一次记者招待会上,曾经很有感触地讲过一件往事,说他父亲丰田章一郎在丰田汽车出问题时经常亲自去现场解决问题,而现在丰田的总裁已经无法做到这一点了,“现在的丰田太大了”。

  “太大了”,也就是现在常说的“大企业恐龙症”,恐龙灭绝的原因之一,据说就是脑袋已经无法指挥庞大的身躯从而无法适应环境的变化,现在日本的大企业也有点像庞大的恐龙,在这种情况下,指望一个大企业去说服另一个大企业承担风险,明显是不现实的。

  不但在DVD的日本市场上存在这个问题,而且在新一代DVD的规格之争中也能看到这个问题。东芝那么简单地就放弃了HD制式的生产与研发。对于这个决定不仅在东芝内部,就是在日本也有不同意见,据说东芝内部反对放弃HD制式的人把这个制式拿到了中国,试图得到中国的支持。这个举动后来没有听说,不知道进展如何,如果有所进展的话,DVD的发展可能还会有所变化,毕竟中国现在是最大的市场。

东边的太阳快要落山了》连载

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