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俞天任:大企业成了衙门

第58章 大企业成了衙门

  日本大企业的这种唯利是图,对社会不负责任的行为把众多中小企业推到了一个非常困难的境地。大企业无法照看了的中小企业只能自谋活路,寻找新的合作厂家,生产新产品,开发新的加工技术,这样的结果就是一般所说的产业升级。

  人们知道产业升级是一个十分困难的过程,实际上产业升级还是一个十分痛苦的过程。抛弃多年来的传统,开辟新的路径绝不是一件简单的事情,对于广大中小企业来说,在最后取得产业升级的结果之前还要克服大企业所设下的种种障碍。

  恐龙病的一种症状就是企业的一部分变得像衙门一样,凡事不求进取,只以不出差错、明哲保身为己任。比如前边举过的一个开发斜坡载人运输系统的米山工业的例子,这个米山工业就吃够了这种企业衙门的苦头。

  米山工业把这种运输系统改造成了适合于建筑工地的移动式脚手架。建筑工程离不开脚手架,脚手架是人员的通路,也是材料的堆放场所。但搭建和拆去脚手架要占去不少时间,特别是在修理工程中,而且工程规模还不大的情况下,按照常规的方法也要搭建范围很大的脚手架,更不要说像桥梁这样搭建脚手架很困难的情况了。米山工业把移动式单轨载人运输系统的技术发展成了一种活动式脚手架,在建筑现场架设吊轨或者利用建筑现场已有的吊轨来运行已有的单轨式运输系统,从而节省了架设大规模脚手架的时间和造价,说米山工业的活动式脚手架是一次革命也不为过。

  这个发明现在在好几个国家取得了专利,不少建筑现场,特别是桥梁和机场建筑中常常能看到这种脚手架,像现在还在进行的新加坡樟宜机场一号航站楼的改建工程就使用了这种脚手架。

  但是在一开始,米山工业发明的这种活动脚手架的推广非常不顺利,不像原来的斜面载人运输系统那样立即受到了欢迎。米山工业在1980年左右就已经取得了这个专利,但一直没有人使用这个系统,尽管米山工业想尽办法还是没有用。原因是:这种活动脚手架一般都应用在大的建筑工程上,而这种建筑工程的承包商一般都是大建筑公司。日本的大建筑公司尤其以保守著称,特别在自主采用新的建筑技术和建筑工艺方面更是如此。日本人在决定使用某种技术或者工艺时,有无“实绩”是非常重要的,因为使用旧技术和工艺,出了事没有人需要承担责任,只要改进旧技术和工艺即可,但如果有谁主动去采用新技术和新工艺而发生了事故,则这个人必须承担全部责任。能够混到有权决定大的建筑工程采用何种技术或工艺这个位置不是一件容易的事情,所以谁也不会拿自己过去的努力和将来的前程去赌博,这也是大家都能理解的人之常情。

  现在的米山工业就遇到了这种情况,他们开发的活动脚手架没有任何建筑公司肯采用,虽然大家都认为这是个很好的东西,但就是没有人用。一直到上世纪90年代和歌山县修建纪之川河口大桥的时候,负责建设工程的建设现场所长才下了决心:“本官已年近退休,官场竞争与本官无关了,这么好的技术为什么不用?”这样,活动式脚手架才总算得到首次使用。使用的实绩非常好,安全性和费用的经济性得到了实际证明,这一下全国的建筑工程都开始了应用。

  如果没有那位已经年近退休、不在乎官场竞争了的所长,这个发明很可能见不了天日,米山工业反而会由于无法承担对一个中小企业来说是巨额的开发经费而陷于经营上的困境,甚至最后公司破产也不是什么很奇怪的事情。

  一般来说,日本的大企业对中小企业开发一些加工方面的新技术很宽容或者鼓励,因为这些技术最终反映到自己的制品上,对于提高自己制品在技术上和成本上的竞争力有帮助。但是,对自己开发新商品的中小企业的态度就不一样了。首先,能够自己开发新商品的中小企业都是独立的,并不隶属于某个大企业,大企业没有保护和扶持的义务。反过来,使用这些没有所谓“实绩”的新产品会给决定采用的人带来风险。基于以上原因,一些新技术在日本反而推广和应用得更慢。

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